人才战略
       企业的快（kuài）速发展离不（bú）开人才队伍的建设，公司是一家（jiā）重视（shì）并（bìng）以人力资源制胜的企业，我们相信公（gōng）司市场（chǎng）的拓（tuò）展（zhǎn）速度（dù）取决于人才产（chǎn）生的多寡。因此我们把员工的职业生（shēng）涯规划管理、人才储备管理作为重点（diǎn）工作（zuò），以让（ràng）每一位员工（gōng）清晰并量化（huà）自己（jǐ）在企（qǐ）业的短、中、长期发展的目标与方向。公（gōng）司通过引入市（shì）场（chǎng）导向，并高于市场导向的人才价值定（dìng）位系统，不拘一格地以品格选人为（wéi）基础，竞争及能力（lì）练人（rén）为（wéi）方（fāng）式，清晰（xī）并（bìng）量化员工发展（zhǎn）途径及标准。
       员工靠（kào）能力来（lái）获得晋升，公（gōng）司以发展（zhǎn）来留人，我们相信我们强大的人力（lì）资（zī）源及人才开发管理运作体系是微得利的致胜之道。
激励制度
       公司（sī）确定企业（yè）希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行科学的收入与考核挂钩指标，奖优罚劣（liè）。公司的企业目标与员（yuán）工发展相结合，从（cóng）员工自我（wǒ）实现、受人（rén）尊重等方（fāng）面（miàn）对（duì）员（yuán）工进行激励（lì），有效地激（jī）发员工无限的工作热忱（chén）和（hé）绩效潜能。