人（rén）才战略
       企（qǐ）业的快（kuài）速发展离不开人才队（duì）伍的建设，公司是（shì）一家重视（shì）并以人（rén）力资源制（zhì）胜的（de）企业，我们相信公司市（shì）场的拓展速度取（qǔ）决于人才产生的多寡（guǎ）。因此我们把员工的职业（yè）生涯规划管理、人才储备（bèi）管理作为重点工作，以让（ràng）每一位员（yuán）工清晰并量化自己在企业的短（duǎn）、中、长期发展的目（mù）标与方向。公司通过引入市场导向，并高（gāo）于（yú）市场（chǎng）导向的人才价（jià）值定位系统，不拘（jū）一格地以品格选人为基础，竞争及能力练（liàn）人（rén）为方式，清晰并量化员工（gōng）发展途径及标（biāo）准。
       员工靠能力来获（huò）得（dé）晋升，公司（sī）以发展（zhǎn）来留人，我们相信我们强大的（de）人力资源及人（rén）才开发管理（lǐ）运作体系是（shì）微（wēi）得利的致（zhì）胜之（zhī）道。
激励制度
       公司（sī）确定企业希望员工（gōng）达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行（háng）科学的收（shōu）入与（yǔ）考核挂钩指标（biāo），奖优（yōu）罚劣。公司的企（qǐ）业目（mù）标与员工发展相结（jié）合，从员（yuán）工自我实现、受人尊（zūn）重（chóng）等方（fāng）面对员工进行激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜（qián）能。